Ces risques peuvent être
• Financiers (ex. liquidités disponibles).
• Stratégiques (ex. compétition).
• Opérationnels (ex. équipements).
• De dangers (ex. catastrophe naturelle).
Trouvez d’où proviennent ces risques
• Antécédents (ex. un client insatisfait en 1990).
• Certaines habitudes (ex. ne pas féliciter les employés régulièrement).
• L’environnement (ex. vieillissement de la population).
CONSEIL: à ne pas sous-estimer…les pratiques d’affaires ont autant d’impact que l’alimentation et l’exercice.
Éviter les examens ne réduit pas les risques et surtout ne procure aucune piste de solution. CONSEIL: il existe d’innombrables types d’examens et d’outils pour obtenir une vue d’ensemble ou une vue détaillée de la situation. Priorisez les risques les plus élevés.
Entreprenez les actions qui s’imposentPar exemple : • La prévention (identifier les risques les plus probables et les solutions possibles). • Le traitement (ajustements dans le feu de l’action). • Après/post mortem (apprendre des pour et des contre de nos initiatives). CONSEIL: Conjuguer les trois approches permet de renforcer le système immunitaire de votre entreprise. Pour connaître le coffre à outils du service-conseils en gestion de la SADC, n’hésitez pas à contacter France Ross, Conseillère en gestion.
